【最新入荷】 ランチェスター DVD　一位づくりの組織戦略　竹田陽一　全4巻　ランチェスター経営　不況に強い弱者の戦略 経済学

ランチェスター DVD　一位づくりの組織戦略　竹田陽一　全4巻　ランチェスター経営　不況に強い弱者の戦略

第１章　経営の全体像と弱者の組織戦略
１．中小企業の利益実態
２．経営の全体像を確かめる
３．経営を構成する中心的要因とウエイト付
４.利益性の原則をはっきりさせる
５. 実行の手順をはっきりさせる
　①組織作りの目的
　②戦術
　③戦略
６.　ランチェスター法則
７. 弱者の組織戦略
第２章　経営の構成要因と仕事に対する人の配分
１. 仕事に対する人の配分
２. 卸売業は販売業務と経理業務が中心になる
３. 飛行機で使用するプロペラの構造が役立
第３章　組織の階層と役割分担
１. ４人の部下を持つ人は伍長
２. 戦術リーダー。「銀行実務総合講座　1～8　全8巻」　金融財政事情研究会　※定価23,200円。小隊長
３. 部長型リーダー
４. 従業員の人数と組織の階層
　①平屋建組織
　②２階建組織
　③３階建組織
５. 経営規模で変わる社長の役目
第４章　人事・教育・賃金(その１)
１．大学の実態調査が教えるもの
２. 社長も同じ結果になる
３. 実態調査が出した価値ある教訓
戦術リ-ダ-の条件。【古書】立地と環境 空間組織的接近 改定増補 渡辺利得 嵯峨野書院。
従業員を採用するときの注意点
　　　　人事・教育・賃金(その２)
５.従業員の素質を考える。ガーナの熱い風―国営企業再建に賭けた日々。
６. 教育テーマと教育スケジュールを決める
７. 良い教材を準備
　①規模に合った教材を選ぶ
　②業種に合った講演や教材を準備
　③内容のレベルが高い教材を選ぶ
８.　寺子屋式の教育法を実行
　山本五十六元帥の教訓
９. 教育回数を多くする
10. 実行者はこれをほめる
11. 昇進制度を決める
12. 賃金制度を決める
全体のまとめ

活力のある組織作りの第１は、仕事に対する人員配分の見直しに
なります。経済通論 (1965年)。
　業績を良くするには、まず従業員１人当たりの粗利益を多くしなければなりません。セブン・シスターズ　不死身の国際石油資本 アンソニー・サンプソン 著　大原進　青木榮　訳　日本経済新聞社 石油資本。それを多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければなりません。大雅堂2528　東京経済雑誌46冊　政治文学及び商業上の要報(発行所経済雑誌社)明治32年1月14日～明治32年12月30日　田口卯吉主宰　当時物。
　そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくします。個別資本論序説（増補版）　三戸公著　経済学叢書9 東京森山書店発行。
　この２つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織ができます。復刻 大蔵省主税局統計年報 不揃7冊(2-6/8.9巻)/昭和2-9年度 YDG279。　
　活力ある組織作りの第２は、役割分担の見直しになります。◎貨幣金融経済論 増訂二版。
　役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから、「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。【全巻】［資本論　岩波文庫版 全9巻セット］マルクス/エンゲルス/訳 向坂逸郎。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。C61-099 近世米穀金融史の研究 柏書房 書き込み有り。もし社長の役割が狂うとすべてが狂うばかりか、
組織の効率がひどく悪くなります。シベリア開発と日ソ経済協力 鈴木啓介 【ac06b】。
　活力ある組織作りの第３は、従業員教育になります。●日本産業金融史研究 ◆紡績金融篇／山口 和雄 東京大学出版会。
　従業員教育の１番目は、各人がどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度合を分かりやすく教えることになります。020-0225 送料無料 ビッグバン後の日本経済 日本経済新聞社 1997年11月第1刷 全体的にヤケ有 カバーに汚れ・シミ有 本体にスレ・シミ有。これには、従業員一人当たりの年間純利益と、人件費に対する純利益率の２つがとても有効です。経済雑誌　ダイヤモンド　昭和22年9月21日～昭和23年11月1日　41冊(2号欠あり)(第36巻1号、30号欠)。
　
　従業員教育の２番目は、社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝えることになります。木原正雄★ソ同盟経済論。
　
　こう説明すると中には「何年も会社にいるのだから、経営方針は皆分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。Encyclopedia of the Global Economy [Two Volumes]　グローバル経済百科事典： 学生・研究者向けガイド 洋書　英語　②A。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。[A11365346]金融派生商品の価格付けに関する戦略的考察 [単行本] 足立 光生。
　従業員教育の３番目は、各人の技能や質を高めてもらうことになります。【まとめ】資本主義　20冊セット　資本論/資本主義国家/独占資本/理論/思想/研究/【2204-025】。各人の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付をしなければなりません。簿記学入門 上下2冊セット ／木村 和三郎ほか 森山書房。
　従業員教育の４番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合ったビデオやＤＶＤなど、教材の購入になります。Foundations of Economic Analysis: Enlarged Edition　ポール・サミュエルソン　経済分析の基礎　洋書　 　Ａ。
　そしてこの教材を使って社内で研修会を開くのです。マルクス資本論草稿集 　不揃7冊(全9巻内2・9巻欠)　EKB195。
　社内研修会の進め方は、まずビデオを１５分～２０分見たあと、大事なところで一旦止めます。個別経済並びに個別経済学の本質■杉本秋男■昭和14年/森山書店。そのあと社長が各人の意見を聞きながら「ここはこうしてもらいたい」と、社長の方針を伝えるのです。1983[JAPANESE SECURITIES REGULATION]LOUIS LOSS他編 日本の証券規制 英文420P。こうすると社長の考えがよく理解してもらえるばかりか、各人に共通意識が出てきますから、質が早く向上します。週刊東洋経済 臨時増刊 2023 日本の企業グループ。
　これが従業員１００人以下の会社の正しい従業員教育の方法になり、１，０００人以上の大会社とは全く違っていますから、大会社とは違った教育の仕方をしなければなりません。消費税調査からみた否認項目集〈仕入税額控除編〉 大蔵財務協会 税のしるべ総局編集部。
　
このように、人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など組織作りの大事なところを、従業員１００人以下の規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。〈洋書〉GLOBALIZATION,CULTURE,AND BRANDING：How to Leverage Cultural Equity for Building Iconic Brands in the Era of Globalization。
　内容は辛口になっていますが、必ず役に立ちます。老舗の家訓と家業経営。

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